5S管理流程 目标管理

5S管理流程 深圳戴明顾问(邓小姐、江小姐13312915689)

第一章 自我诊断——企业为什么需要5S

第一节 5S的起源与认识

一、5S的起源

二、5S的定义与目的

三、5S与各管理系统的关系

第二节 企业为什么要推行5S

一、现场诊断

二、推行5S活动对现场的好处

三、推行5S活动对企业整体的效益

附：5S案例：G公司的5S活动实录



第二章 5S活动的启动

第一节 成立5S活动推行组织

一、5S推行组织架构

二、5S推行组织的职责

三、建立一个推行组织的注意事项

附1：某印刷厂5S组织架构与职责

附2：5S推行小组组织架构及职责

第二节 拟定推行方针及目标

一、依企业特色，制定切实可行的5S方针

二、5S目标设定

第三节 拟订推行计划及实施方法

一、拟订5S推行计划

二、拟订5S规章制度

附1：5S实施办法

附2：车间5S4争理和执行标准

附3：办公区5S管理推行标准

附4：5S推动／稽查作业办法

附5：5S个人考核办法

第四节 实施5S教育培训

一、培训对象及内容

二、培训方式方法

三、制订培训计划

四、考核检查

附1：5S管理培训测试题

附2：5S考核——案例分析要求

附3：5S培训测试卷

第五节 宣传造势，营造气氛

一、召开5S动员会议

二、活动口号征集和5S标语制作

三、利用内部刊物宣传

四、制作宣传板报

五、制作推行手册

第六节 建立5S样板区

一、为什么要建立5S样板区

二、开展样板区5S活动的程序

三、样板区的选择原则

四、样板区的活动重点

……



第三章　5S活动执行要点

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